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• 新規事業は“おかん”で回る 〜大企業での挑戦を成立させる見えない力〜
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• イベントレポート
  • 新規事業開発における意思決定のズレは、なぜ生まれるのか。
• インタビュー
  • 新規事業は、ブルーオーシャンすぎても難しい。サニックスが挑んだ市場開拓のリアル
  • 勘と経験の陸上養殖を、再現可能な産業へ。収益モデルの完成前に走り出した株式会社Niterra AQUAの挑戦
  • 本気で事業をつくる場を社内にどう生み出すか。日本新薬の新規事業プログラム「KYO Color」の挑戦
  • ベッドの会社が、なぜフェムテックへ。パラマウントベッドが挑む「更年期×働く」の新規事業
  • AQUA OZONEはなぜ“介護とペット”だったのか。184のアイデアから導いたノーリツの新規事業の意思決定
  • 大企業の新規事業はどう作るべきか？日本ハムに学ぶ「撤退」と「再現性」のリアル
  • 「ブームが終わった後に、どう売るか」ハナマルキ・液体塩こうじが切り拓いた、組織変革のリアル
  • 新規事業プログラムの「3年目の壁」をどう越えたか。リコーTRIBUSに学ぶ、進化し続ける運営のつくり方
  • ANA Study Flyに学ぶ、社内の“眠れるスキル”を事業化し初期顧客を獲得するまで
  • 110年以上続くタカラスタンダードの「第二創業」。企業アセットを武器にする新規事業の勝算
  • 信じる道は、検証が教えてくれた。KnockOnExploration開発チームの意思決定プロセス
  • 牛乳石鹸の新規事業のリアル──課題起点で進める挑戦と、共創が生み出す可能性
  • コニカミノルタの新規事業開発を支える、バンドマン出身の「新規事業立ち上げ屋」宮木さんに聞く
  • i-plugの新規事業への挑戦｜なぜ「コミュセツ」は生まれたのか？入社後の活躍を阻む“職場内ミスコミュニケーション”の正体
  • 関西電力の挑戦DNAから生まれる新規事業　社内起業支援制度『SPARK』が拓く次の中核事業
  • Daigasグループ発U-35世代のコミュニティ「TAY」から生まれた新規事業『はじまり はじまり』
  • 「医療者が笑顔で働ける世界をつくる」——SNS採用支援「medich（メディッチ）」、4度のピボットから掴んだ確かなペイン
  • 「素材売り」を越える日本板硝子の新規事業開発。クリエイティブテクノロジー事業部門が挑む組織づくりと2030年への道
  • 南海電鉄 事業戦略部に聞く——社外越境×事業創出の仕組み「beyond the Border」は、どのように始まり、どのように推進されているのか
• コラム
  • 【2026年版】新規事業支援会社15選｜比較ポイントと選び方を解説

ビジコン AWARDS

• JTBのイノベーション創発プログラムnextenderは、どのように生まれ、進化してきたのか
• 千代田化工建設は、新規事業プログラムを通じて、挑戦したい社員をどう支えているのか

新規事業は“おかん”で回る

• 第2回　「おかん」とは何者か ― 新規事業における“見えない機能”
• 第1回　なぜ新規事業は“正しくやっても”進まないのか

会社名

• ANAホールディングス株式会社
• Daigasグループ
• コニカミノルタ株式会社
• タカラスタンダード株式会社
• ハナマルキ株式会社
• パラマウントベッド株式会社
• 南海電気鉄道株式会社
• 日本ハム株式会社
• 日本板硝子株式会社
• 株式会社i-plug
• 株式会社ジー・サーチ
• 株式会社ノーリツ
• 株式会社ヒトノネ
• 株式会社メドエックス
• 株式会社リコー
• 牛乳石鹸共進社株式会社
• 関西電力株式会社