新規事業は“おかん”で回る 〜大企業での挑戦を成立させる見えない力〜

新規事業は“おかん”で回る
〜大企業での挑戦を成立させる見えない力〜

大企業における新規事業への取り組みは、戦略やフレームワークを整えても思うように進まない。その背景には、既存事業の合理的な判断基準と新規事業に求められる不確実な挑戦がかみ合わず、社内外に見えないズレや分断が生まれる構造がある。

本連載では、そのボトルネックを乗り越える存在として「おかん」に着目する。「おかん」とは、人と人の間に生じる感情や利害を調整するだけでなく、カオスな状況の交通整理をしたり、うまく進まず立ち止まっている理由に耳を傾け、必要に応じて人をつなぎチームを編み直しながら前に進めていく“機能”である。社内外の関係性を横断し、新価値創造を支えるその実像と可能性を問い直す。