インタビュー– category –
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インタビュー
大企業の新規事業担当者は、どう立ち上がるべきか。大東建託・遠藤氏が語る「180案・1300枚・300社」が生んだ事業開発論
「新たな収益の柱をつくってほしい。」 そんなミッションを受けて新規事業担当になったものの、何から始めればいいのか分からない。そんな悩みを抱える担当者は少なくありません。 市場調査をするべきなのか。事業アイデアを考えるべきなのか。社内を回る... -
インタビュー
新規事業は、ブルーオーシャンすぎても難しい。サニックスが挑んだ市場開拓のリアル
競合が少ない市場は、新規事業にとって理想的な市場なのでしょうか。 一見すると、大きな市場があり、競合も少ない。そんなブルーオーシャンであれば、事業は順調に成長していくように思えます。しかし、実際にはそう単純ではありません。 サニックス資源... -
インタビュー
勘と経験の陸上養殖を、再現可能な産業へ。収益モデルの完成前に走り出した株式会社Niterra AQUAの挑戦
気候変動や海洋環境の変化によって、これまで獲れていた海産物が獲れなくなる時代が現実になりつつあります。食料の安定供給や環境負荷、安全性といった課題を解決する手段として、注目を集めているのが陸上養殖です。 2024年7月に設立された株式会社Niter... -
インタビュー
本気で事業をつくる場を社内にどう生み出すか。日本新薬の新規事業プログラム「KYO Color」の挑戦
新規事業プログラムを立ち上げる企業は年々増えています。しかし、その目的は企業によって大きく異なります。 社員の挑戦を促したい、新規事業人材を育成したい、イノベーション文化を醸成したい。こうした目的を掲げる企業が多い中、日本新薬株式会社(以... -
インタビュー
ベッドの会社が、なぜフェムテックへ。パラマウントベッドが挑む「更年期×働く」の新規事業
医療や介護の現場で培ってきた知見は、現場の外でも価値を生み出せるのではないか。睡眠研究という強みを起点に、働く人の健康課題に向き合うことはできないのか。そして女性の健康課題を「良い取り組み」で終わらせず、持続可能な事業として育てることは...
