インタビュー– category –
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インタビュー
大企業の新規事業はどう作るべきか?日本ハムに学ぶ「撤退」と「再現性」のリアル
国内の食肉市場全体シェア約20%のシェアを誇る日本ハムが現在、人口減少や多様化するニーズに対応するべく、新たな事業の創出に挑んでいます。 その裏で今、「正しく進めても新規事業は簡単には当たらない」という現実と向き合いながら、トライ・アンド・... -
インタビュー
「ブームが終わった後に、どう売るか」ハナマルキ・液体塩こうじが切り拓いた、組織変革のリアル
企業の新規事業は、「良いプロダクトをつくること」と同じくらい、「どう売るか」が問われます。特に、一度ブームが去った市場においては、その難易度は一段と高まります。市場からの関心が薄れ、社内外からも「今さら?」という反応が返ってくる中で、ど... -
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新規事業プログラムの「3年目の壁」をどう越えたか。リコーTRIBUSに学ぶ、進化し続ける運営のつくり方
企業の新規事業プログラムは、立ち上げることよりも続けていくことの方が難しいと言われます。特に多くの企業が直面するのが、2〜3年目に応募数が減少する「3年目の壁」です。 株式会社リコーが2019年に立ち上げたTRIBUSは、社内公募による事業創出と、ス... -
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ANA Study Flyに学ぶ、社内の“眠れるスキル”を事業化し初期顧客を獲得するまで
空を飛ぶこと以外でも、私たちは価値をつくれるのではないか。現場に眠るスキルを、このまま埋もれさせていいのか。専門職のキャリアを、もっと長く続けられる仕組みはつくれないのか。 ANAホールディングス株式会社の社員提案制度(ダ・ビンチ・キャンプ... -
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110年以上続くタカラスタンダードの「第二創業」。企業アセットを武器にする新規事業の勝算
110年以上にわたり、水回り事業一本で成長を続けてきたタカラスタンダード。その同社がいま、「第二創業」という言葉を掲げ、新規事業に本格的に取り組み始めている。 新築市場の縮小、人口減少という避けられない環境変化のなかで、同社が選んだ道は、ま...
