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- 大企業の新規事業担当者は、どう立ち上がるべきか。大東建託・遠藤氏が語る「180案・1300枚・300社」が生んだ事業開発論
- 新規事業は、ブルーオーシャンすぎても難しい。サニックスが挑んだ市場開拓のリアル
- 勘と経験の陸上養殖を、再現可能な産業へ。収益モデルの完成前に走り出した株式会社Niterra AQUAの挑戦
- 本気で事業をつくる場を社内にどう生み出すか。日本新薬の新規事業プログラム「KYO Color」の挑戦
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- 大企業の新規事業はどう作るべきか？日本ハムに学ぶ「撤退」と「再現性」のリアル
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- 新規事業プログラムの「3年目の壁」をどう越えたか。リコーTRIBUSに学ぶ、進化し続ける運営のつくり方
- ANA Study Flyに学ぶ、社内の“眠れるスキル”を事業化し初期顧客を獲得するまで
- 110年以上続くタカラスタンダードの「第二創業」。企業アセットを武器にする新規事業の勝算
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- 牛乳石鹸の新規事業のリアル──課題起点で進める挑戦と、共創が生み出す可能性
- コニカミノルタの新規事業開発を支える、バンドマン出身の「新規事業立ち上げ屋」宮木さんに聞く
- i-plugの新規事業への挑戦｜なぜ「コミュセツ」は生まれたのか？入社後の活躍を阻む“職場内ミスコミュニケーション”の正体
- 関西電力の挑戦DNAから生まれる新規事業 社内起業支援制度『SPARK』が拓く次の中核事業
- Daigasグループ発U-35世代のコミュニティ「TAY」から生まれた新規事業『はじまり はじまり』
- 「医療者が笑顔で働ける世界をつくる」——SNS採用支援「medich（メディッチ）」、4度のピボットから掴んだ確かなペイン
- 「素材売り」を越える日本板硝子の新規事業開発。クリエイティブテクノロジー事業部門が挑む組織づくりと2030年への道
- 南海電鉄 事業戦略部に聞く——社外越境×事業創出の仕組み「beyond the Border」は、どのように始まり、どのように推進されているのか
- コラム
ビジコン AWARDS
- なぜHondaは、新規事業を“社内に閉じない”のか。IGNITIONに学ぶ、個人の熱量を事業に変える制度設計
- JTBのイノベーション創発プログラムnextenderは、どのように生まれ、進化してきたのか
- 千代田化工建設は、新規事業プログラムを通じて、挑戦したい社員をどう支えているのか
日本新規事業大賞
- 一人の試作から、会社の事業へ。フジ・ネクステラ・ラボが実践する、現場発の新規事業開発
- 保険会社が、なぜクルマの試乗サービスに挑むのか。東京海上日動発Carjanyに学ぶ、経営課題からの新規事業づくり
- 全国約5,400施設で培った安心とおいしさを、家庭の夕食へ。日清医療食品「おむかえデリ」が保育園に見つけた事業機会
- 「お金を借りる」を、日常のサービスの中へ。アコム発GeNiE、構想から事業化までの舞台裏
- 牛乳・豆乳・その次へ。アサヒ「LIKE MILK」が目指す、誰もが同じ食卓を囲める未来
新規事業は“おかん”で回る
- 第4回 「おかん」はつくれるのか ― 属人性を超える設計へ
- 第3回 「現場で起きている“おかんの仕事”を分解する」
- 第2回 「おかん」とは何者か ― 新規事業における“見えない機能”
- 第1回 なぜ新規事業は“正しくやっても”進まないのか